Mouvements au 31-08-2020 (4 entrées et 7 sorties) :
– 2 embauches en CDI – 2 fins de contrats CDD
– 1 embauche en CDD – 1 transfert « sortant »
– 1 embauche en CAQ – 1 fin de contrat CAQ
– 2 départs en retraite – 1 démission
Point sur l’économique de l’UES
Pour Nexter Systems :
– Le carnet de commande est de plus de 300 M€ pour DSP : 2/3 pour le gros calibre (Dont 36 CAESAR 6×6 pour le Maroc) et 1/3 pour le moyen calibre – Le carnet de commande pour DSC est de plus de 100 M€ avec prise de commande conséquente pour le gros calibre (MSC Caesar et 105LG), et pour du MCO Moyen Calibre et APC et Génie.
– La charge pour DIS est de 241 339 h (avec un espéré de 76 048 h) pour un potentiel de 187 185 h (dont 171 h d’intérim)
Les affaires principales de DIS sont le CAESAR 6×6, le 105LG avec une assistance en Malaisie, le Narwhal, la THL30 et POD MKIII, le 30M791, P20, le Jaguar POD missile (RQI en cours), RAO 30M781 EOS qui se poursuit et S40SA.
Pour Nexter Munition :
– Le montant du carnet de commande global de Nmu dépasse le Milliard d’euros avec les 2/3 à l’export, prs d’1/3 pour la France, et le reste en interne Nexter.
La charge pour la direction technique (DT) de Nexter Munition est de 197 889 h (dont 76 930 h de charge ferme) pour un potentiel de 162 805 h.
Les activités de la DT sont principalement liées à l’artillerie (RCPA OECL et KATANA), le soutien technique à la production pour le moyen calibre et des études sur les blindages réactifs. Autre activité en cours, le nouveau missile anti navire pour MBDA.
Plan de charge à la Direction Industrielle (DI)
La projection de charge sur 11 mois glissants est de 105 201 h (dont 102 792 h fermes) pour un potentiel de 90 980 h.
Concernant les faits marquants sécurité, suite au COVID19, mise en place de nouveaux vestiaires au Terrain Sud. Des Travaux ont commencé S30 concernant la remise en conformité des machines dangereuses.
Côté investissements, passage de commande pour l’autofrettage (DPI signé, mise en place en 2021) et consultation pour un tour grande dimension, 155mm et + (DPI 2021).
Sur le plan de production, retards sur le 30M791 dues aux approvisionnements d’ébauchés Aubert et Duval, avec un rattrapage planifié sur la fin d’année.
Diverses actions en cours sur le Narwhal 20 A concernant des composants électriques et méthode de simbleautage.
Pour le 105 LG export : Contrat Malaisie terminé et ARTIS toujours en cours.
Bilan plan de formation 2019 et budget 2020
Le bilan 2019 du Plan de Développement des compétences nous a été présenté en séance nous informant que seulement 79% des heures de formation sur le centre de Bourges ont été réalisées, en baisse par rapport à 2018.
Principalement impacté, la fabrication, l’informatique et le management général.
Cela est dû à des reports ou des annulations des salariés eux-mêmes mais aussi dans certains cas à des managers ne pouvant libérer leur personnel. Pour la CGT ce genre de situation est inacceptable, d’autant plus que le plan de formation est suffisamment préparé en amont, la forte activité dans un service ne doit pas avoir pour conséquence d’impacter le plan de développement des compétences du salarié. Les 300 K€ non utilisés seront en parti réinvesti nous dit-on. Pour ses raisons la CGT s’est abstenue sur la consultation du bilan formation 2019. Rappelons que le budget 2020, lui, a été révisé et mis en œuvre depuis le 15 mai, conséquence de l’épisode de crise sanitaire COVID 19 nécessitant la réduction des investissements. Les actions non engagées ont été divisées par deux.
A fin août, seulement 31% du budget initial a été réalisé.
Présentation des activités du Département Direction Technique Moyen Calibre
A la demande de la CGT, une présentation de DT/MC a été faite. Les principales activités du département sont la conception, le développement de nouveaux produits notamment la munition Anti-Aérienne AirBurst 40mm KE-AB, des qualifications (30×113 OEI, Jaguar,…) la réalisation de programmes d’études, le soutien à la production (environ 60%) et des expertises techniques. L’équipe est constituée d’un responsable de département, d’une assistante, de 5 architectes (dont 2 en prêt « temporaire » à la Chapelle) + 1 apprenti, 3 techniciens d’études et un coordinateur Prototype. Au niveau du plan de charge, si l’ensemble de l’espéré n’aboutit pas, le service risque de se retrouver en sous activité en 2021. Le responsable nous a affirmé qu’il n’était pas inquiet à ce sujet car beaucoup de contrats et de PEA (Programmes d’Etudes Amont) avec la DGA seraient mis en vigueur dans les mois à venir. Côté perspectives, le programme MGCS, un armement secondaire de moyen calibre (25 ou 30mm), l’armement du futur avion de combat, 30mm terrestre…
Résultats de l’enquête Qualité de vie au travail à Nexter Munitions
Les résultats de l’enquête QVT (103 retours) révèle plusieurs pistes d’amélioration réalisables ou en réflexion :
Déplacements et sécurité : Evaluation des besoins réels en vélos pour déplacement sur le site. Besoin d’une piste cyclable route de Guerry. Fourniture d’un format de poche des règles d’or.
Vêtement de travail : Réflexion sur la dotation de masques ignifugés pour les personnels travaillant en zone pyrotechnique.
QVT : Aménagement supplémentaire des espaces communs. Identifier nominativement les bureaux des personnels sur le plateau étude
Développement durable : Réflexion en cours pour la réduction de notre facture énergétique et politique de reboisement sur trois ans.
RH et communication : Campagne de sensibilisation sur les départs en retraite et la transmission des savoirs.
Journée Portes Ouvertes pour les familles. (2021 ou 2022)
Réflexion sur la possibilité de poser uniquement 2 semaines de congé pendant la fermeture d’été. La CGT, elle revendique depuis de nombreuses années la non fermeture estivale ce qui permettrait la pose libre de nos congés d’été.
Présentation des activités du service Environnement de Travail et Infrastructures (ETI)
Service issu de la scission d’ISPE en 2 services distincts : ETI et Prévention des Risques. L’équipe ETI est donc composée de 6 personnes et a pour missions les services aux infrastructures (patrimoine foncier, immobilier,…), les services aux occupants et aux activités (pilotage des contrats de prestations, gestion des demandes d’achats/commandes,…), la maitrise énergétique (maitrise des consommations, gestion de la performance énergétique,…) et les évolutions immobilières (gestion des évolutions d’activités du site, relation avec l’environnement extérieur,…).
Point mensuel SSCT
Actualités pour Nexter Systems : Aucun accident sur le mois d’aout, 3 tours d’observations et 4 échanges Prévention ont eu lieu. 11 salariés ont également suivi la formation Nouveaux arrivants.
Présentation à la CSSCT de l’évolution de la directive COVID 19.
Travaux de la grande douve : Pause du liner en cours.
Journée Santé Sécurité Environnement : Mise en place de la procédure « Stop 5 » lors d’un démarrage d’activité non gammée.
Nexter Munitions : Aucun accident avec arrêt depuis 573 jours. Tous les taux de fréquence et de gravité sont à 0.
12 Plans de prévention effectués sur le mois d’aout.
Réclamations Individuelles ou collectives
La CGT a posé la question de l’utilité et de la pertinence du pointage sur affaire de 7,80 h (au lieu de 7,37h) pour les cadres de Nexter Munitions. La direction de Munitions nous a répondu que c’était uniquement dans un but économique, mais que cela ne modifiait en rien la journée de travail des cadres puisqu’ils sont au « forfait jour ». Il n’empêche que cela réduit à terme le nombre d’heures disponibles sur projet et fausse le rapport charge/capacités
Pour les réponses aux autres questions posées par la CGT, merci de vous rapprocher d’un élu proche de votre secteur.