Lors du CSEC sur la stratégie du 19 décembre, la Direction a brossé la situation du groupe. Il a été présenté la stratégie moyen terme, et les grands enjeux pour les 10 années à venir, en particulier les programmes structurants que sont SCORPION et MGCS.
La commission économique du 14 janvier avait pour but de décliner par les Directions les orientations en termes de plan de charge et d’effectifs.
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Situation des effectifs de l’UES Nexter fin 2019
| CADRES | ETAM | OUV | CDI | CDD | CAQ | TOTAL | Fin 2018 | |
| DRH | 74 | 71 | 1 | 146 | 4 | 10 | 160 | 141 |
| DO | 226 | 217 | 339 | 782 | 3 | 48 | 833 | 577 |
| DSSC | 176 | 188 | 59 | 423 | 16 | 439 | 396 | |
| DM | 228 | 187 | 211 | 626 | 12 | 30 | 668 | 647 |
| DE | 57 | 24 | 24 | 105 | 1 | 7 | 113 | 352 |
| PDG | 3 | 2 | 5 | 5 | 4 | |||
| DIS | 565 | 112 | 24 | 701 | 39 | 740 | 661 | |
| DRIC | 22 | 2 | 24 | 2 | 1 | 27 | 23 | |
| DCE | 38 | 6 | 44 | 2 | 46 | 45 | ||
| DSP | 174 | 25 | 10 | 209 | 1 | 6 | 216 | 180 |
| DF | 90 | 36 | 126 | 1 | 4 | 131 | 119 | |
| DQSI | 81 | 9 | 1 | 91 | 91 | 81 | ||
| DS | 9 | 4 | 13 | 2 | 15 | 14 | ||
| DITD | 2 | 2 | 1 | 3 | ||||
| TOTAL | 1745 | 883 | 669 | 3297 | 24 | 166 | 3487 | 3240 |
Evolution des effectifs UES :
Les effectifs en CDI au sein de l’UES augmentent dans toutes les directions, plus ou moins fortement, sauf pour la Direction des munitions, où la baisse sera forte sur les 3 ans à venir. La baisse des effectifs à la Direction des équipements (de 352 en 2018 à 113 en 2019), s’explique par la réintégration de Nexter Electonics dans Systems début 2019, et les ventes de Euro-Shelter et la centrale de Bar. En 2020, la Direction des Equipements n’est plus composée que de NBC-Sys et OPT Sys.
Le rajeunissement de la pyramide des âges se poursuit »
AGE MOYEN CDI
| 2014 | 47,7 | 2017 | 46,4 |
| 2015 | 47,5 | 2018 | 45,1 |
| 2016 | 47,2 | 2019 | 44,7 |
Présentation par Direction
Direction du Soutien et des Services Client
M.Braylé a présenté les enjeux pour la Direction, tournée vers une meilleure prise en compte des besoins des clients. La situation actuelle n’est pas satisfaisante, car elle entraine des délais de traitement trop longs. Le volume d’activité augmente d’année en année, avec l’arrivée de nouveaux produits en service. Pour la CGT, cette situation est le fruit d’années où le soutien ne faisait pas l’objet d’une vraie stratégie de développement, l’entreprise étant tournée vers les études et la production. Il est prévu des embauches pour monter en compétences (supply chain), et en volume. L’effectif fin 2019 est de 425, et il est prévu 50 départs d’ici 2022. Pour monter en compétences et compenser les départs, 152 recrutements sont prévus en 3 ans, principalement en assistance client, supply chain et responsables de projet (objectif 488 fin 2020).
Direction Systems Programmes
Forte activité 2019 avec les succès ARTIS, CAMO, T40AA, MEPAC, et des enjeux importants en 2020, en particulier l’implication dans le rapprochement avec KMW (E-MBT etMGCS), et des contrats espérés (Caesar Maroc, canons de 30 mm, Caesar pour l’Indonésie et la France). La complexité grandissante des offres (régimentaire, partenariats internationaux) impose le renforcement en nombre et compétences. Recrutement d’environ 30 personnes d’ici 2022, pour compenser les départs (16) et augmenter le potentiel (passer de 142 début 2020 à 162 fin 2022).
Direction Industrielle
L’essentiel de l’activité 2019 a été GRIFFON, mais aussi l’arrivée dans le périmètre de Tulle (et le projet CTU 2024), et la livraison des ARX 25. En 2020, il y aura en plus de Griffon (128), les 4 premiers Jaguar, Caesar 8×8, TITUS, 105 LG. Les enjeux sont la compétitivité, la réalisation des programmes en améliorant la sécurité, la qualité, et la maîtrise des coûts de production.
154 recrutements ont été réalisés sur 2019 (626 CDI fin 2019). La cible effectifs fin d’année, intégrant 18 retraites est à 700 CDI. Une moyenne de 40h de formation est prévue (polyvalence, hydraulique, Jaguar, directeur de tir). Nous regrettons de ne pas avoir de vision sur 3 ans, pour juger surle moyen terme.
Direction des achats
Une évolution du volume des achats, liée à la montée en cadence des productions, qui a plus que doublée en 3 ans. Cela impose là aussi, l’apport de compétences pour traiter l’international, les offsets, le contrôle export, et la partie prestations intellectuelle. Il est également prévu d’intégrer ABU (munitions) dans le même processus.
De 69 CDI fin 2019, la cible fin 2020 est à 77. 10 apprentis dans la Direction, avec la volonté d’embauches au maximum.
Point sur Tulle
M. Th Porte a présenté l’avancement du projet CTU 2024. Les nouvelles activités qui en montent en puissance sont : chenilles Leclerc (rénovation et Neuf), MCO 10 RC, rampes TITUS, panier de tourelle Jaguar. Des investissements sont prévus sur la chaine de TT/TS, et il y a toujours des programmes avec CEA, DGA, et Naval group.
L’effectif est prévu en légère hausse, de 104 aujourd’hui à 108 fin 2020.
Direction de l’Ingénierie Systèmes
Les enjeux produits 2020 sont la qualification du Jaguar, le développement des nombreuses versions de Griffon, MEPAC, E-MBT et le lancement de MGCS, Caesar 8×8. L’autre enjeu fort est l’intégration des nouveaux salariés, et leur montée en compétences. L’arrivée de nouveaux programmes demande d’augmenter les compétences tourelle en particulier, mais aussi en numérique et systèmes régimentaires. 700 CDI début 2020, 800 en fin d’année, environ 900 fin 2022. La Direction prépare un plan « Next’performances »pour conduire les réflexions sur les outils (AGORA, CATIA), la formation, la politique de sous-traitance, anticiper les embauches et préparer des partenariats sur les programmes européens. Ce chantier devrait sortir pour la préparation du budget 2021.
Directions fonctionnelles
Les deux directions commerciales (DCE pour l’export et DRIC pour la France) continuent leurs progressions sur l’international, et l’écoute client, avec des effectifs en hausse.
La DDQ (qualité) prépare le déploiement du même référentiel pour tout e groupe. La DITD (informatique et transformation digitale) est en pleine croissance avec des enjeux forts sur les outils, le cyber, l’innovation, et intègre désormais la DSI.
La DSI (systèmes d’information) a en charge de moderniser les outils de la maison, BaaN, XAO, calcul, et développer les synergies pour KNDS.
La DRH devra réussir les recrutements encore nombreux, accompagner les managers, renégocier de nombreux accords (intéressement, QVT) et mettre en place un Comité Européen d’Entreprise, avec des effectifs en hausse.
Direction des équipements
Bon niveau de charge à NBC, et 5 recrutements prévus cette année pour répondre à la hausse prévu du chiffre d’affaire. La situation de charge d’OPTSys est plus délicate, et la société doit innover (numérisation des voies optiques, matériaux, caméras) pour maintenir la charge. 2 embauches en 2020.
Pour Training, développer l’interne (pour DIS et DI des outils de formation, et l’externe (CEA, école de l’air, EAU, Ecole Militaire de Bourges).
Direction des munitions
La situation est délicate, avec un budget sans prise de commande pour le gros client du moyen orient. Il faut progresser en tenue des délais, qualité, et connaissance des clients. Les enjeux sont de compenser par d’autres contrats ceux qui n’arrivent pas. Pour les études, des développements sont attendus (études amont pour la DGA, munition de 120 M3M) et la poursuite de KATANA. Si la charge 2020 est correcte, la situation se dégrade sur les années suivantes, conduisant à ne pas remplacer les départs en retraite (43 prévus sur 3 ans), ainsi que d’autres départs, faisant baisser les effectifs de 60 personnes. Les effectifs baisseraient ainsi en trois an, de :
18 en production, 12 dans les fonctions supports, 6 en management, 10 en études.
Des signaux clairement négatifs pour les salariés déjà inquiets pour leur avenir. Le risque de perte de compétences est bien là, en étude comme en production. Dans ces conditions, quelles seront les possibilités pour développer et produire demain ?