La Direction a présenté le bilan salarial 2021. La CGT a chiffré ses revendications, et demandé d’avancer le début des négociations.

Dans sa déclaration liminaire (voir plus bas), la délégation CGT a demandé d’avancer le début des négociations en ajoutant une réunion dès le mois de février. La Direction doit nous donner réponse sur cette demande, que nous ne manquerons pas de vous communiquer.

Bilan salarial 2021

Les planches présentées montrent que l’entreprise a respecté poste par poste les enveloppes prévues. Vu la faiblesse de la politique salariale 2021, que l’ensemble des organisations syndicales avait refusée, c’est le moins qu’elle pouvait faire.

2021	Mensuels	Cadres
Augmentations Individuelles	1,60% ⇓	1,60% ⇓
Augmentations Catégorielles	0,15% ⇓	0,15% ⇓
Promotions	0,20% ⇒	0,20% ⇒
A.C complémentaires		0,25% ⇑

 

Pour rappel, en 2020, c’était :

2020	Mensuels	Cadres
Augmentations Individuelles	2,50%	2,50%
Augmentations Catégorielles	0,30%	0,60%
Promotions	0,20%	0,20%
A.C complémentaires	0,10%	0,10%

 

Chez les mensuels, les A.I. ont été versées à 86,7%, ce qui veut dire que 200 salariés n’ont rien eu, auxquels il
faut ajouter les 136 OSD, dont le salaire est bloqué depuis plus de 10 ans.
Pour les cadres, 87,5% ont été servi, donc 248 cadres sans augmentation.
Concernant les Augmentations Catégorielles, seuls 5,3% des mensuels en ont reçu une, soit seulement 82 personnes. 35% de l’enveloppe est consacrée à la mobilité, 33% à la correction des disparités de salaires.
Pour les cadres, 15,5% ont reçu une AC. 53% étaient destinés au règlement des disparités, 37% à la mobilité, 3% pour les experts, 7% pour la disparité H/F (ciblée très précisément sur les femmes cadres P2 quarantenaires, elles sont 25, pour rentrer dans les
critères de l’index légal sur la disparité H/F). 172 cadres de moins de 35 ans ont bénéficié d’une A.C. « jeune cadre », sur Satory exclusivement, à hauteur de 1,5% en moyenne.
7 mensuels et 10 cadres n’ont eu aucune augmentation depuis 3 ans. Il n’y en avait aucun en 2020. La Direction s’est contentée d’appliquer l’accord en indiquant que les salariés concernés seraient reçus par leurs RH Opérationnels.
157 mensuels ont eu une promotion (hors passage cadre) soit 10% (dont 28% de femmes), et il y a eu 11 passages cadres.
Pour les cadres, 81 ont été promus, soit 4,4%, dont 26% de femmes.

Hors politique salariale :

Concernant l’épargne salariale, 5,1 M€ ont été versés en intéressement, dont 1,9 M€ en complément (4,7 M€ en 2020), et 3 M€ en participation (9,2 M€ en 2020). Le total des sommes versées, avec les abondements CET et PERCOL/PEE) représente 5,8% de la masse
salariale (8,74% en 2020).
La prime PEPA a été versée à 2 673 salariés (98% des mensuels dont les OSD, et 39% des cadres), correspondant à 720 k€.
1 437 salariés ont bénéficié de Chèques Emploi Services Universel (CESU), pour un montant de 570k€.

Déclaration liminaire de la CGT à la direction :

Monsieur le Directeur,

La délégation CGT sera bien sûr attentive à la réalisation de la politique salariale 2021. Les planches que nous avons reçues nous montrent que l’entreprise a respecté les enveloppes décidées unilatéralement. C’est le moins que vous pouviez faire, vu la faiblesse de la politique salariale 2021, que l’ensemble des organisations syndicales avait refusée.
En revanche, le déroulement de la négociation 2021, ne doit pas devenir le modèle des relations sociales futures.
Le calendrier social proposé cette année prévoit, après ce bilan 2021, la première négociation le 14 avril, une autre le 24 mai, et c’est tout !
La CGT demande une première réunion de réelle négociation courant février, avec une proposition chiffrée de la part de la Direction pour l’enveloppe globale, et la décomposition AG, AI, AC, promotions, primes, … C’est une demande formelle que la délégation CGT vous fait aujourd’hui.
Nexter, et au-delà, KNDS, ont des plans ambitieux de développement : doublement du chiffre d’affaire pour Nexter, extension européenne pour KNDS. Toujours plus d’efforts demandés aux salariés, dans un contexte extérieur marqué par des hausses des prix record. Pour la CGT, attirer, fidéliser, motiver l’ensemble des salariés passe par des augmentations de salaires et des déroulements de carrière, avec une vision d’avenir sur la politique salariale.
Vous avez lu l’esprit de nos revendications dans notre expression du début de semaine, nous vous en faisons aujourd’hui le détail chiffré
3% d’augmentations générales pour maintenir le pouvoir d’achat dans un contexte d’inflation à 2,8%,
2,5 % d’AI/AC pour les promotions et augmentations individuelles
0,3 % pour corriger les inégalités de salaire constatées au sein des équipes
0,1% de primes exceptionnelles,
2,1 % pour financer une prime de vacance (prime représentative d’un 13ème mois, premier quart cette année) versée en juillet,
La création d’une prime de transport pour répondre aux hausses des carburants,
Une mesure spécifique OSD, …
Les salariés ont toujours en mémoire les faibles augmentations reçues en 2021, en regard des efforts fournis en pleine pandémie pour assurer la sortie des productions et la résolution des difficultés de développement des produits notamment. Ils attendent beaucoup plus de reconnaissance, veulent une politique salariale à la hauteur des ambitions du groupe, et nous disent déjà être prêts à se mobiliser pour être entendus.