La deuxième réunion du cycle de Négociations Annuelles Obligatoires était convoquée ce mercredi 21 avril. La CGT a fait ses propositions, la Direction fera les siennes avec consolidation du budget.
Monsieur Chamussy a reçu une délégation CGT pour une première prise de contact.

NAO

Après la présentation du bilan de la politique salariale 2020 lors de la réunion de fin janvier, les organisations syndicales ont remis à la Direction leurs propositions pour 2021. Pour construire ses revendications, la CGT s’est appuyée sur les remontées des salariés nous ayant fait part de leur volonté de voir récompensé leurs efforts pour tenir les objectifs, et leur souhait d’un déroulement de carrière attractif permettant d’avoir une vision d’avenir.
Comme nous l’avions déjà exprimé depuis 3 ans, nous considérons qu’au-delà les sommes consacrées, l’entreprise doit inscrire sa politique salariale dans la durée, afin de donner de la visibilité aux salariés sur l’évolution de leur salaire, et de leur carrière.
Pour cela, nous avons de nouveau demandé la mise en place progressive dès 2021, d’un 13ème mois, sur 3 ans par exemple. Une telle mesure appliquée sur 3 ans équivaudrait à 2,7% d’Augmentation Générale dédiée.
Elle donnerait à NEXTER l’attractivité pour embaucher dans les secteurs dits en tension, fidéliserait les salariés, et permettrait une évolution du pouvoir d’achat dans un groupe qui fait des profits depuis des années grâce à l’investissement de chacun.
Parallèlement à cette demande, nous avons détaillé les autres points que nous souhaitons porter dans la négociation :
→ 2,7% d’AG (13ème mois progressif), pour les salariés présents au 31 décembre 2020
→ Augmentations Individuelles, 1%,
→ 1,2% pour les budgets disparités salariales, politique salariale jeunes et augmentations catégorielles, dont la mobilité.
→ 0,3% pour les salariés non télétravailleurs ayant travaillé en continu durant les périodes de confinement (au prorata du temps de présence)
→ Un taux de promotion de 16% minimum pour les conventions collectives
→ Le déplafonnement de la prime d’ancienneté pour les Mensuels à raison de 1% par année d’ancienneté jusqu’à la fin de la carrière.
→ L’exclusion de la part variable des Cadres dans la contractualisation du salaire d’embauche à partir de la grille Nexter (+2% sur la grille UIMM).
→ Une mesure spécifique pour les OSD dont les salaires stagnent depuis des années.
Suite aux déclarations des organisations syndicales, la Direction n’a pas annoncé de chiffres sur les enveloppes dédiées à chaque élément de la politique salariale. Elle attend la consolidation du budget, qui doit intégrer dans un ré estimé, les prévisions à la date d’aujourd’hui.
Elle a cependant présenté les grands principes :
Pas de budget pour des primes exceptionnelles, et pas de versement de la prime PEPA cette année
Pas d’augmentations générales, uniquement des Augmentations individuelles et Catégorielles
Des enveloppes pour les disparités hommes/femmes, la mobilité, les experts, les salaires des jeunes suivant les bassins d’emplois
Une enveloppe pour les promotions
Elle prévoit enfin la prise en compte au premier juillet.
Sur de telles bases, la négociation sera compliquée pour arriver à faire reconnaitre l’investissement de chacun, et la juste rétribution des efforts consentis, et reconnus, de tous les salariés du groupe.
La prochaine réunion est prévue le 4 mai, date à la laquelle les négociations débuteront réellement.

Participation et intéressement

Les chiffres définitifs pour 2020 sont les suivants :

Les montants dévolus à l’intéressement et à la participation de 8 M€ sont nettement inférieurs à ceux de 2019, et à répartir sur un nombre de salariés plus important. C’est bien la logique de ces éléments variables, sur lesquels aucune prévision ne peut être faite.
De plus, la Direction a annoncé que l’abondement pour les versements sur le PEE et le PERCOL seront plafonnés à 300 € (au lieu de 500 € pour les années 2019 et précédentes).
L’accord sur l’intéressement a été prorogé en 2020 pour un an. Vu la situation 2021, pas encore stabilisée à cause de la COVID, la Direction propose un accord pour un an seulement.
Les principes resteraient les mêmes, avec des seuils de déclenchements, et une masse salariale à distribuer calculée sur les performances commerciales (prises de commandes), financières (niveau de résultats), et opérationnelles.
La performance opérationnelle sera calculée sur des objectifs de livraisons de véhicules SCORPION, et de 4 lot de munitions (charges modulaires d’artillerie, obus de 155 mm, munitions de 40 mm et 30 mm).

Fonds de solidarité

Un bilan du fonds de solidarité constitué en 2020 nous a été présenté. Initialement, 1134,5 jours y ont été déposés (415,5 jours de dons volontaires, et 719 de jours de congés écrêtés). Fin 2020, 288 jours avaient été consommés, et aujourd’hui, il reste 821 jours dans ce fonds. Une partie des jours restant sera utilisée notamment pour continuer à aider les salariés ayant des enfants handicapés placés dans des centres spécialisés fermés pour raison de confinement, et pour les salariés non télétravailleurs obligés de garder les enfants durant les semaines de fermetures des écoles.
La CGT a proposé que des jours de ce fonds puissent venir en complément des mesures de l’accord Qualité de Vie au Travail, après épuisement des droits, et sur constitution de dossier.

Rencontre avec le Directeur Général

La CGT a abordé la stratégie, l’industriel et le social.

La délégation CGT a été reçue durant une heure mercredi matin. Après la présentation par le Directeur Général de son parcours, nous avons abordé les questions que nous lui avions adressées.
Nous avons rappelé que la CGT s’était opposée il y a six ans au projet de fusion de Nexter et de KMW. Nous avions d’excellents arguments qui n’ont pas été suffisamment entendus à l’époque. Aujourd’hui KNDS existe et nous voulons son succès au service de l’autonomie stratégique européenne et pour le bien-être de ses salariés.
En charge des opérations au conseil exécutif de KNDS, quel regard porte-t-il sur les synergies actuelles Nexter/KMW, en production et achat ?
Vers quel modèle d’intégration se dirigera-t-il ?
Son long passage chez Airbus lui permet de dire que dans un groupe international, les directions opérationnelles de chaque société restent maîtres de leur programmes nationaux, et en assurent la réalisation. L’intégration se fait sur les programmes communs, et le rôle d’un Directeur opérationnel est l’organisation des mises en commun des compétences et moyens, au profit du groupe. Nous avons rappelé que l’intégration passe également par la sollicitation de toutes les filiales de Nexter dans un programme comme le E-MBT, où elles peuvent apporter des solutions sans aller les chercher à l’extérieur du groupe.
Nous avons précisé que nous soutenons le rapprochement avec l’armée de terre belge autour de CAMO, mais que nous sommes plus réservés quant au commerce avec des pays violant manifestement les droits de l’homme et le droit humanitaire de la guerre.
M. Chamussy a réaffirmé les efforts de diversification commerciale, pour les munitions en particulier, qui commencent à porter leurs fruits, et rendront à terme Nexter moins dépendant de son principal client du moyen orient.
Notre grand intérêt à voir aboutir le programme du E-MBT, afin d’occuper le terrain entre la fin de vie du Léo2 et du Leclerc NG et la mise en oeuvre du programme MGCS, lui a permis de partager la volonté de F. Haun d’accélérer ce programme si l’on veut contrer la concurrence asiatique sur le marché du char lourd en Europe.

Pour l’activité munitionnaire dont le carnet de commande est bon (à plus court terme que celui de Nexter Systems) et dont Nexter est le seul gestionnaire, nous avons rappelé qu’il est important que KNDS définisse une vision stratégique pour les munitions et un plan opérationnel pour mettre en œuvre cette vision stratégique.
Rheinmetall est notre principal concurrent armes et munitions. Il est très actif sur les armes de char (130 pour MGCS, munitions de char, …). Il faut que Nexter porte la stratégie de développement vers KNDS : armement pour MGCS, RDI pour l’artillerie longue portée et les munitions guidées, compatibilité de nos munitions dans les produits KMW. La récente communication sur le canon ASCALON arrive au bon moment pour M. Chamussy, pour affirmer le positionnement de la société sur l’armement de chars.
NEXTER doit également défendre sa place dans les programmes européens, dont e-COLORSS (European Common Long Range indirect fire Support System) pour l’artillerie longue portée, où nous devons faire valoir nos savoir-faire. Ce programme est structurant pour l’activité arme, et par conséquence munitions de NEXTER et de KNDS. Pour le Directeur Général, le lancement de tels programmes est toujours complexe, et la répartition des rôles initiaux évolue généralement au fil du temps.
La prise de fonction du nouveau DG se fait dans une situation commerciale et financière très satisfaisante.
Le défi est de continuer à recruter à un rythme soutenu, préserver les équipes le plus possible, fidéliser les compétences en plein renouvellement, où 50% ont moins de 4 ans d’ancienneté, avec des équipes sous tension du fait des objectifs très ambitieux de montée en cadence des programmes SCORPION, et du fait d’un contexte sanitaire pesant qui joue sur la fatigue mentale des équipes.
La montée en charge des productions appelle un volume d’investissements important. L’augmentation des effectifs appelle des investissements dans le tertiaire.
Le Directeur Général confirme le besoin d’investissement, qui se poursuivra dans les années à venir.
Nous avons partagé l’intérêt pour le soutien des matériels clients qui se confirme comme un axe essentiel du développement de Nexter. C’est un élément où nous aimerions voir la définition d’un plan opérationnel, particulièrement en ce qui concerne nos relations avec Arquus, et en termes de formation des personnels.
L’aspect social, et la nécessaire écoute qui a prévalu depuis mars 2020 dans la gestion sanitaire de l’entreprise, a conduit à mettre en suspend nombre d’accords : la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences, la qualité de vie au travail et le télétravail.
Nous avons porté devant la Direction Générale que nous souhaitions que le dialogue social permette d’éviter certains désaccords, comme ne pas renoncer à la mesure d’accompagnement de fin de carrière (temps partiel senior pour tous) qui fait débat chez les salariés, ou comme des économies dans l’accompagnement du télétravail. Il nous a répondu par la formule souvent entendue quand il s’agit du social : il faut maintenir la compétitivité de l’entreprise…
Enfin, la question du Comité Economique Européen que nous souhaitons voir aboutir. Les représentants du personnel des sociétés Mecar, Simmel et Nexter Munitions sont demandeurs de la mise en œuvre de l’accord sur ce comité européen d’entreprise du groupe Nexter. L’accord était presque abouti en mars 2020 mais la crise du Covid, et les changements dans la gouvernance au sein de KNDS font qu’il n’est toujours pas signé aujourd’hui.
Cet accord est important pour que les représentants du personnel aient réellement une vision globale sur l’activité munition. Monsieur Bénetti a annoncé que le projet d’accord était finalisé, et qu’il nous l’adresserait dans les prochains jours.
En conclusion, la discussion a été cordiale, comme c’est généralement le cas lors de premières rencontres. Nous pensons avoir abordé l’ensemble des sujets importants pour la société et ses salariés.
M. Chamussy se déplacera dans les centres (il a déjà débuté ses visites). Ce sera l’occasion pour les représentants CGT de demander des entrevues pour aborder les problématiques locales.