Lors de la réunion du 10 janvier, l’ensemble des organisations syndicales avait demandé la suppression des fermetures estivales, principal point de désaccord avec la Direction. Depuis, celle-ci repoussait sa décision, la position des différentes Directions n’étant pas unanime sur le sujet. La réponse est tombée :

Ce sera une fermeture de 2 semaines, du 3 au 14 août, sans 3ème semaine accolée. Elle devra être prise entre le 1er mai et le 31 octobre.

En hiver : du 28 au 31 décembre, 4 jours RTT employeur

5ème jour RTT employeur le 14 mai 2021 (pont de l’Ascension)

Le 11ème RTT (car 4 jours fériés tombant un samedi sur la période) : à disposition des salariés.

Journée de solidarité : lundi de pentecôte, le 24 mai 2021.

Un bilan sera fait en octobre pour analyser la réalité par secteurs, ceux qui ont appliqué la fermeture, et ceux qui ont demandé des dérogations. Nous serons alors consultés sur les propositions pour 2021.

Politique Salariale 2020

La CGT avait fait part à la Direction des revendications sur lesquelles elle voulait négocier. Bien sûr, et comme toujours, les propositions de la Direction en sont bien éloignées.

Pour rappel, et sans détailler, nous proposons :

– Une enveloppe globale de 6%, se décomposant :

– 2,7% d’AG (13ème mois progressif sur 3 ans),

– Augmentations Individuelles, 1%,

– 1,5% pour les budgets disparités salariales et politique salariale jeunes.

– Un taux de promotion de 16% minimum

– Le déplafonnement de la prime d’ancienneté,

– Une mesure spécifique pour les OSD, exclus de la NAO.

La Direction a rappelé le contexte extérieur, le besoin de compétitivité de nos offres, les métiers et bassins d’empois en tension, et la pénurie de candidats sur certaines compétences. Elle a rappelé également la situation interne, avec le besoin de recruter toujours important, dont 70% de cadres en 2020.

Les enjeux de la politique salariale sont les mêmes que ceux exposés en 2019, répondre au marché de l’emploi pour rester attractive, assurer les promotions internes et la mobilité pour fidéliser les salariés, et laisser de la latitude aux managers de proximité pour « distribuer » dans les services.

Il va sans dire que la Direction a ignoré notre demande d’Augmentation Générale, pour nous annoncer une proposition identique à la politique 2019.

Naïvement, nous avions compris que nous démarions la négociation sur une enveloppe de 3,3%, conforme à la version finale de l’an dernier.

C’était effectivement naïf, puisqu’après présentation, voilà le détail :

	Mensuels	Cadres
Augmentations Générales	0%	0%
Augmentations Individuelles	2,50%	2,50%
Augmentations Catégorielles	0,30%	0,30%
Promotions	0,20%	0,20%
Primes exceptionnelles	0,10%	0,10%
AC « différenciée »		0,30%

Vous comptez bien, ça fait 3,1% pour les mensuels, et 3,4% pour les cadres ! Les Augmentations Catégorielles « différenciées » seraient pour résorber les écarts de salaires entre nouveaux embauchés et salariés plus anciens, qui sont plus importants chez les cadres. Nous comprenons l’argument, mais la mesure ne doit pas se faire sur le dos des mensuels.

La Direction a entendu les demandes des uns et des autres, et doit nous présenter avant la prochaine réunion (le 17 mars), une nouvelle proposition, bien plus proche de nos attentes n’en doutons pas.

Accord intéressement

L’accord d’intéressement arrivait à terme, après 3 ans d’existence. La négociation s’ouvre pour le renouveler.

Les critères déterminant les sommes versées sont :

• La performance commerciale du groupe, le Chiffre d’affaire, pour 40%
• La performance financière du groupe, la trésorerie, pour 25%
• La performance opérationnelle, Sécurité, TF3, 10%, Qualité, note DGA, 10%, livraison scorpion, 15%

Ces 3 critères ne devraient pas varier fondamentalement dans le nouvel accord, qui serait sur une durée d’un an, pour adapter les seuils de déclenchement et le poids des critères aux réalités de l’entreprise.

Une proposition nous sera là aussi faite avant la prochaine négociation.